1. eVNUIR
  2. Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти
  3. Факультет економіки та управління (FEU_KR)
  4. FEU_KR (2025)
Please use this identifier to cite or link to this item: https://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/27968
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorЧуліпа, Ігор Дмитрович-
dc.contributor.authorКривко, Анастасія Олександрівна-
dc.date.accessioned2025-06-18T12:29:33Z-
dc.date.available2025-06-18T12:29:33Z-
dc.date.issued2025-
dc.date.submitted2025-06-17-
dc.identifier.citationКривко А. О. Стратегічне планування на підприємстві в умовах глобальної економічної нестабільності : робота на здобуття кваліфікаційного ступеня бакалавра: спец. 073 Менеджмент / наук. кер. І. Д. Чуліпа ; Волинський національний університет імені Лесі Українки. Луцьк, 2025. 59 с.uk_UK
dc.identifier.urihttps://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/27968-
dc.description.abstractУ кваліфікаційній роботі викладено теоретичні та методологічні основи стратегічного планування на підприємстві на прикладі конкретного господарючого суб’єкта. Обґрунтовано теоретико-методичні підходи до стратегічного планування, а також розроблено рекомендації щодо оптимізації стратегічного планування і оцінки його ефективності.uk_UK
dc.language.isoukuk_UK
dc.publisherВолинський національний університет імені Лесі Українкиuk_UK
dc.subjectстратегічне плануванняuk_UK
dc.subjectпідприємствоuk_UK
dc.subjectскладові стратегічного плануванняuk_UK
dc.subjectетапи стратегічного плануванняuk_UK
dc.subjectметодичні підходи до аналізу складових та оцінки ефективності стратегічного плануванняuk_UK
dc.titleСтратегічне планування на підприємстві в умовах глобальної економічної нестабільностіuk_UK
dc.typeBachelor Thesisuk_UK
dc.contributor.affiliation073 Менеджментuk_UK
dc.contributor.affiliationКафедра менеджментуuk_UK
dc.coverage.countryUAuk_UK
Appears in Collections:FEU_KR (2025)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kryvko_2025.pdf987.38 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.